合同能源管理起源于20世紀70年代，目前，諸如美國、德國、日本等發(fā)達國家，已經(jīng)廣泛采用合同能源管理這種模式進(jìn)行節能工作的推進(jìn)。這種模式是一種典型的以盈利為目的的商業(yè)模式。其中，受政府或業(yè)主委托，進(jìn)行節能改造方案編制的及施工的節能服務(wù)公司，作為節能服務(wù)商，不但銷(xiāo)售其咨詢(xún)服務(wù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)，銷(xiāo)售的也是一種能源管理的模式和財務(wù)管理的方法。 改造的業(yè)主與節能服務(wù)公司（ESCO）之間簽訂的合同稱(chēng)為節能服務(wù)合同。合同內容通常包括為客戶(hù)提供節能潛力分析、項目可行性研究、設計、融資、設備選購、施工、節能檢測、人員培訓等一整套的

合同能源管理項目合同包括節能效益分享型、節能量保證型、能源費用托管型、融資租賃型、混合型等類(lèi)型的合同。

節能服務(wù)公司負責出資改造政府單位的高耗能設備，并管理其用能設備；

合同能源管理業(yè)務(wù)在項目合同期內，節能服務(wù)公司按約定的能源費用和管理費用進(jìn)行承包；

節能服務(wù)公司對節能項目進(jìn)行投資，通過(guò)節能效益的分享來(lái)收回投資；

項目合同結束后，節能設備無(wú)償移交給政府單位使用，以后所產(chǎn)生的節能收益全歸政府單位所有。

價(jià)值一“摸家底”

協(xié)助用戶(hù)方通過(guò)軟硬件體系完成對建筑水暖電、室內外環(huán)境的監測與控制，摸清“家底”，搞清楚能量流向，針對性做出節能診斷、節能目標與改造技術(shù)方案。

價(jià)值二“數字化統一平臺”

數字化服務(wù)模式，看得清，控得住，管得精

價(jià)值三“效益分享”

節能服務(wù)公司提供用能狀況診斷、節能項目設計、融資、改造（施工、設備安裝、調試）、運行管理等一站式服務(wù)，并在合同期內全程參與節能改造項目。其中節能服務(wù)公司承擔項目的出資和實(shí)施，委托方則分享節能收益的一部分。

價(jià)值四“增值服務(wù)”

項目改造后，節能服務(wù)公司會(huì )派駐專(zhuān)業(yè)團隊常駐，常態(tài)化提供專(zhuān)業(yè)化、精細化、標準化運營(yíng)服務(wù)，有問(wèn)題可以及時(shí)響應，讓節能主體無(wú)后顧之憂(yōu)。